人事部門ののナイキ サンダルのグループは、我々が前提のために自発的に従業員にこれを行う必要があり、彼らだけが参加するボランティアと主張し、活動ができる結果、 "心のいくつかのナイキの社員は非常に排他的なだけでも意味を持つことがあります相互に密接な、あまりにも恥ずかしがり屋、ちょうど活動に参加したくない場合は、ナイキの従業員がこれらのタイプは、それらをさせる理由の一つ、それは誰か他の人を動員して二から三日間の頭になることはできません。 "また、マッチングの原理の時代に重点を置い、 "最良の組織'85 '若い女性と'90のバッチ"若い男性のバッチを、若い女性ポイント以上の若い男性の全体的な年齢はありませんです。相互に密接な、それは適切ではありません。 "
"懸念と可能な状況の多くは、私たちはナイキ シューズの活動で組織の見積もりの前に、以前にもしようとすると動作するようにたくさんあった。" 導入、ナイキの研究者が一致するかどうかの活動、または活動の形態は、より合理的であり、問題を解決するために継続的に後に問題を見つけるためにしようとします。
、コショウと思いナイキ エアマックスのグループ販売実績を入れて、今年の消費者市場に関係なく、非常にゴールデンウィークの影響、4月と5月の販売状況の、依然として楽観的ではありません。しかし、売上高は4月にナイキとスポーツアパレルの約10％増加し、大幅に改善された最初の四半期されています。彼はナイキ維持するために1年、高一桁成長目標全体の既存店売上高の成長予測で切断されないことを指摘している。
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