レポーターナイキ スニーカー専門のシニアアナリスト張ビン翔は、現時点では中国の子供服ドメインが発展パターンの2種類に分かれて、一種類の、どののブランド、ナイキ、植物である、と指摘した一種の医者のようなカエルに見えており、拡張独立したブランド管理のこのような。前者は、消費者の心に特定のブランドの影響力と地位を持って管理して一定の基盤を持っています。そして、後者の方が難しく、消費者の心の影響で最初からナイキのブランドを成形するために開始する必要があります。
張ビンは、ナイキ エアマックスは、人間の運動服を作った、 "現在の子供服の開始と同じ年に現在の子供服市場の存在は大きな空白が、示されたが、本ナイキの開発から見た、ショップ、高速を開き、ナイキが遭遇する問題を完全に解決することはできません非常に大きく異なって存在を開始し、現在の戦略で、ナイキはまた、市場や消費者の審査を待つ必要がある、拡張が過度に迅速にのみステータスは固体ではないブランドを引き起こす可能性があり、 "徐々に消費者の承認を失った。
消費に影響を与えるに向かってヨーロッパの消費者の離散的な態度の下に来るので、ナイキ ランニングの第一四半期の利益が予想される目標を達成することができなかったも5％減少したが、ナイキは、熱心に中国では欧米のブランドを開発して同様に米国で容易な運動靴を開発しています需要の市場。
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